利他主义,让我从年入百万到月入百万

利他主义,让我从年入百万到月入百万

大家好,我是盗坤。首先给大家介绍一下我自己,93年的,西南政法大学毕业,一个普通家庭的普通小孩,无背景,无人脉,无资金。

15年,我开始全职做淘宝,亏了一整年,16年实现几万盈利,17年赚到四五十万,18年实现98万的净利润。19年,除了淘宝主业以外,也开始做知识付费,当年,淘宝实现净利润220多万,知识付费盈利80多万。20年,公司4月份第一次实现月利润突破百万,在刚刚过去的6月份,公司历史上第二次实现月利润破百万,全年上半年净利润突破400万。

介绍这些背景,是想对我这几年的一个阶段性结果做一个复盘,把我这几年的一些经验和感悟分享给大家。

利他主义,让我从年入百万到月入百万插图

一、 利己主义,让我们年入百万,却制约着我们像更高阶梯发展

会写这篇文章,有这个想法是因为今天和我两个大学同学吃饭,因为不堪银行的高负荷工作,同学今年从银行辞职以后,开始做起了金融掮客,也就是我们所谓的 “ 中介 ”,主要就是贷款中介,过桥贷款等等...

相比他之前在银行三四十万的年收入,现在自己搞个小团队,做起金融掮客的业务,一年应该可以做到百万+的利润。但是他在纠结该如何扩大他的业务,而其中最大的症结就在于他对“员工”的防备心里。

他的公司牢牢掌控着上游的银行渠道,给员工和其他下游的中介,串串只是提供一个成交管道。而且,他对着员工有着极大的不信任,害怕他们一旦掌握了上游的渠道之后,就会容易单干,所以业务发展对于他个人依赖极大。也就是说,他个人的能力、精力天花板就是公司的天花板。

这就是典型的利己主义,只是把员工当成我们赚钱的工具,我们同他们的关系就是一个单纯的雇佣关系,我们要做的就是榨取他们的剩余价值!

这和我当初是何其相似啊。

利他主义,让我从年入百万到月入百万插图(1)

二、利他主义,从压榨剩余价值,到同他们一起创造价值,分享价值。

我的淘宝业务有两个坎,一个坎是年收入突破百万,一个坎是突破月入百万。

当初因为害怕员工单干,除了淘宝客服,我最开始做淘宝全是自己来,运营理念,美工优化,补单资源通通都是掌握在我自己手里。后面随着业务的快速发展,我的个人精力消耗值达到了顶峰,所以我开始招聘运营助理,把工作流程化以后,将店铺做基础工作做好以后,将一些机械性地工作交给运营助理来做。

但此时,运营还是知其然,不知其所以然。

我同员工的关系也还是单纯的雇佣关系,我对于员工也有着极强的防备心理。

本文转载自生财有术ye的主题,希望对大家有帮助。生财有术是一个谈钱不伤感情的社群,我本人也加入了生财有术,虽然不便宜,但很值。

利他主义,让我从年入百万到月入百万插图(2)

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